É muito mais difícil um executivo sênior se manter no cargo atualmente do que há duas décadas, defende Boris Groysberg, professor de administração na Harvard Business School. Ele explica que o número e o tipo de exigências feitas pelo mercado – que está cada vez mais global – só aumentam e muitos CEOs não conseguem, ou não acham necessário, adaptar-se às mudanças. Em seu blog no site da revista Harvard Business Review, ele enumera cinco habilidades que todo CEO sênior deve se preocupar em desenvolver para manter-se à frente do jogo e da concorrência de executivos mais jovens.Fonte: Época Negócios - Gestão - 15/02/2012
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