Durante a realização de minha atividade como consultor de empresas, tenho atendido empresas de todos os tamanhos, dentro da realidade da região onde atuo, no caso a Região Oeste do Paraná. Já prestei serviços para empresas que tinham apenas um empregado e empresas com mais de quinhentos empregados. Empresas agropecuárias, industriais, comerciais e prestadoras de serviços. Em todas, somente fui chamado porque sua direção acreditava ter pelo menos um problema para o qual não conseguiam sozinhos encontrar uma solução.Além de ajudar a direção dessas empresas na identificação do problema, para ver se realmente o problema era aquele que o empresário julgava ter ou identificar o real problema, tenho estudado essas empresas procurando um objetivo principal que é descobrir como efetivamente as empresas conseguem se tornar viáveis, dentro de nossa realidade local.
Penso que este seja o maior problema encontrado pelas empresas, mais particularmente as pequenas e médias. Parece simples, porém viabilizar uma pequena empresa é um desafio muito grande. Torná-la viável e iniciar um processo de crescimento e, durante esse processo, continuar sendo viável, aí se constitui num desafio para gigantes. Significativa parte das empresas quebra exatamente no momento em que iniciam um processo de expansão.
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Autor: Alfredo Fonceca Peris
Economista e sócio-diretor da Peris Consultoria Empresarial
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