O Grupo Guararapes, do qual a Riachuelo faz parte, sempre foi uma espécie de "mamute" corporativo que sobrevivia com base na escala: produzia muito e conseguia bater a concorrência no preço. Mas com o aumento da renda da classe C e a exigência de produtos mais exclusivos mesmo por quem não tem muito dinheiro para gastar, a estratégia que vinha dando certo desde a fundação da empresa, em 1947, precisou ser abandonada. A lógica das fábricas e dos pontos de venda da empresa foi invertida, em um trabalho iniciado há cinco anos que incluiu a fiação, a costura e a logística. O objetivo de todos esses setores passou a ser entregar produtos mais rapidamente ao consumidor.
Fonte: Estadão - Economia - 04/06/2012
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