Vice-presidente de uma fabricante multinacional de peças de infraestrutura, o californiano Sumit Mehrotra nunca foi muito fã do departamento de Recursos Humanos das empresas em que trabalhou. Para ele, eram burocratas que tentavam aplicar regras bobas que ditam quem pode ou não ser promovido.
Por isso, em novembro de 2013, quando Mehrotra recebeu a tarefa de criar uma nova equipe internacional para a companhia, imaginou que o RH ficaria limitado a recrutar e contratar os novos funcionários. Mas quando a equipe estava formada, com pessoas trabalhando no Brasil, China, França, Alemanha, Grã-Bretanha e Estados Unidos, e surgiram dúvidas sobre como garantir a comunicação entre eles e entre o grupo e a diretoria, foi o departamento de RH que trouxe as soluções. "Eram questões importantes que eu não tinha levado em consideração", admite o executivo. "Passei a olhar o RH como pessoas objetivas e neutras que pensam em fatores humanos dos quais nós, gerentes, nem sempre nos lembramos.".
Fonte: BBC Brasil - 18/05/2015
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