
Este é um dilema vivido por muitas pessoas que dedicaram uma importante parte de suas vidas à implantação e consolidação de uma empresa. O empresário já está numa idade onde sua vontade e suas forças já indicam que é hora de parar. Todavia, a empresa não pode parar e precisa de alguém que dê continuidade. Muitas vezes, os herdeiros diretos não têm o mínimo interesse em dar essa continuidade e quando têm, não estão preparados para tal tarefa.
Os pais tendem sempre a acreditar que os filhos têm condições para dar continuidade à empresa. E se tiverem uma desconfiança de que os herdeiros não estão preparados, acreditam que, com o passar do tempo, irão adquirir a experiência e a maturidade para dar à empresa o mesmo que eles sempre deram.

Pela minha experiência e pelo que tenho visto em todos esses anos que atuo na área da consultoria, penso que as pessoas que têm amor pelas suas empresas, pois dedicaram importantes partes de suas vidas às mesmas, precisam iniciar um processo de sucessão alguns anos antes de chegarem à conclusão de que não têm mais condições de dar continuidade às mesmas.
Sugiro um roteiro de perguntas, observações e estudos que podem ser feitos para que nenhuma decisão precipitada ou mal conduzida possa causar o fim da empresa antes mesmo do fim da vida de seus fundadores.
Continue lendo o artigo
Autor: Alfredo Fonceca Peris
Economista e sócio-diretor da Peris Consultoria Empresarial
0 Comentários - Clique aqui e comente:
Postar um comentário
Deixe seu comentário, crítica ou sugestão.